Proven Eğitim ve Danışmanlık'ın temelleri 2011 yılında Caplogs firmasının kurulmasıyla atılmış. Kurumsal geçmişi boyunca geçirdiği dönüşümler ve gereksinimler kapsamında 2024 yılından itibaren yanına Endüstriyel Bakım ortağı olan BKpro firmasını da eklemiş.
Bir fabrikada verimlilik sorunu varsa, bunu tespit etmek çoğu zaman zor değil. Asıl mesele, tespit edilen sorunun gerçekten çözülmesi. Emre Çaptuğ'un çıkış noktası da işte burası olmuş. Klasik danışmanlık modelinde şirket inceleniyor, sorunlar ortaya konuyor, çözüm önerileri raporlanıyor ve iş bitiyor. Çaptuğ, bu modelle bir süre çalıştıktan sonra bunun yetmediğini görmüş.
Çünkü fabrikada hazırlanan raporun uygulanması, raporu yazmak kadar basit değil. Çaptuğ bunu doktora gidip "hastasınız, tedavi olun" denmesine benzetiyor. Ona göre danışmanlık, önerilerin yazılmasıyla bitmiyor. Şirketin içine giren ekip, önerilen değişikliklerin sahada uygulanmasını da takip ediyor. Gerektiğinde üretim hattında çalışanlarla birlikte işi yapıyor, gece vardiyasına kalıyor, ortaya çıkan sorunlara anında müdahale ediyor.
Buradaki yaklaşımın önemli taraflarından biri de ekibin yalnızca mühendislerden oluşmaması. Çaptuğ, sahadan gelen, üretimin içinde çalışmış, "eli anahtar tutan" insanların önemini özellikle vurguluyor. Ekipte Türkiye'nin önde gelen şirketlerine genç yaşta girerek üretim süreçlerinde çalışmış, sahayı ve üretimin nasıl işlediğini bilen insanlar da bulunuyor. Çünkü üretimdeki bir değişikliğin kâğıt üzerinde doğru olması başka, onu tezgâhın başındaki çalışanın kabul etmesi başka.
Emre Çaptuğ ve ekibi şimdiye kadar farklı sektörlerden 40'a yakın şirketle çalışmış. Bu şirketler arasında Alp Havacılık, Yurtbay Seramik, Asaş Alüminyum, Sarten Ambalaj, Isuzu ve World İlaç, Hastavuk gibi İSO 500'de yer alan firmalar da var. İşimiz gereği çok danışmanlık şirketi ile karşılaştık, görüştük. Birçoğu sorun tespit etmede gerçekten çok başarılı ama çözüm konusunda yetersiz. Karşımıza farklı bir örnek çıkınca okurlarımızla paylaşmak istedik.
