Çalışan sirkülasyonunun ülkemizdeki şirketlere yarattığı yıllık maliyet 2 trilyon TL'yi aştı. Bir personelin işten ayrılmasının şirkete maliyeti, o kişinin yıllık brüt ücretinin 2,5 katına kadar çıkıyor.
Pandemi öncesinde dünyada iş gücü devir oranı yüzde 15 civarındayken pandemi sonrasında bu oran yüzde 30 seviyesine yükseldi. Ülkemizde ise 2021 yılında iş gücü devir oranı yüzde 50 seviyesinin üstüne çıktı. Yüksek güven kültürüne sahip firmalarda işten ayrılma oranları yüzde 50 azalıyor. Yaptığımız araştırmalar sonucunda, ülkemizde özel sektörde çalışanların yüzde 90'ı emeğinin karşılığını almadığını düşünüyor, yüzde 75'i yöneticisinden memnun değil, yüzde 60'ı ise çalışma koşullarından memnun değil.
BeNova Consulting Genel Müdürü Erdinç Mert, doğru stratejiyi oluşturarak ve doğru proje yönetimiyle stratejiyi uygulamaya geçirerek çalışan motivasyonunu artırma ve çalışan kaybının önlenebilir bir kazanım olacağını belirtti. "İyi bir çalışanın şirketinizden ayrılması şirketinize pek çok açıdan maliyete sebep olur. Yapılan araştırmalara göre, çalışanların işten ayrılma sebeplerinin yüzde 75'inin önlenebilir olduğu gözlemleniyor. Bunu engellemek her zaman kolay olmasa da, şirketlerin, çalışanlarının mevcut işlerinde memnun olmalarını sağlamaları ve ayrılmalarını engellemeleri mümkün" diyen Mert; "Pandemi koşulları, çalışan sirkülasyonunu önemli oranda artırdı. Pandemi öncesinde dünyada yüzde 15 seviyesinde görülen iş gücü devir oranı, pandemi sonrasında yüzde 30 seviyelerine yükseldi. Ülkemizde ise 2021 yılında bu oran yüzde 50 seviyesinin üstüne çıktı. Bu da gösteriyor ki ülkemizde çalışan her iki kişiden bir tanesi 2021 yılında iş değişikliği yaptı. Yapılan araştırmalar, kıdemli bir çalışanın işten ayrılmasının şirkete maliyetinin, söz konusu çalışanın yıllık brüt ücretinin 2,5 katı kadar olduğunu göstermektedir. Pozisyon için ilana çıkılması, mülakatların gerçekleştirilmesi, personelin şirkete alışma dönemi ve aldığı eğitimler düşünüldüğünde bu maliyetin gerçekçi olduğu görülmektedir. Kaybedilen zaman ve şirketin algısı da düşünüldüğünde bu maliyetin daha yüksek de olabileceği düşünülebilir. Toplamda 14 milyona yakın özel sektör çalışanı olduğu düşünüldüğünde, geçtiğimiz sene 7 milyondan fazla çalışanın iş değişikliği yaptığını görüyoruz. Bu veriler ışığında, 2021 yılında çalışan sirkülasyonunun şirketlere maliyetinin 2 trilyon TL'yi aştığı söylenebilir" diye konuştu.
Kazanılan yeteneği elde tutabilmenin, kurumun başarısının sürdürülebilirliği ile ilgili önemli ipuçları vereceğini belirten Mert şunları aktardı:
"Firmalar için, çalışanlarının neden ayrılmayı istediğini öğrenmek, elde tutma stratejisi için oldukça büyük bir önem arz eder. Çalışanların memnuniyetsizlikleriyle ilgili yeterli done elde etmek, potansiyel risk faktörlerini belirleyip başarılı bir strateji oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Başarılı ve sonuç odaklı bir çalışanı elde tutma stratejisi geliştirmek için departmanlara ve pozisyonlara odaklanılan lokal bir yaklaşım benimsenmelidir. Elde tutma çalışmalarının başarısız olma sebepleri genellikle disiplin ve odaklanma yetersizliğinden kaynaklanır. Disiplinli bir çalışma ile sürdürülebilir ve sonuç odaklı bir strateji uygulamak mümkündür.
Çalışanları elde tutmak için çalışan motivasyonu çok büyük önem arz etmektedir. Bu noktada maddi imkanların yanında manevi olarak da çalışanı mutlu etmek gerekmektedir. Özellikle yeni nesil, çalıştığı şirketin vizyonuna hakim olmak istemektedir. Bu kapsamda çalışanlara karşı üst yönetimler şeffaf olmalı, gidilmek istenen hedefe doğru birlikte yol alınmalıdır. Şirketin ve çalışanların mevcut durumunu anlamak ve durumlar arasındaki bağlantıları kurabilmek için detaylı iç görülere sahip olmak gerekir. Elde edilen iç görüleri ve analiz sonuçlarını, sonuç odaklı bir stratejiye dönüştürebilmek detaylı bir yol haritası çizmek de atılması gereken ikinci adımdır. Uygulama aşamasıysa, teoriyi pratiğe dönüştüren, kaliteli çıktıya ulaşmak için özenli bir çalışma gerektiren üçüncü adımdır.
Firmanız için değerli olan insan kaynağı, hangi koşullarda sizinle çalışmaya devam etmek için istekli olur? Çalışan firmada kendini değerli hissettiğinde, yaptığı işi sevdiğinde, kendisine güvenildiğini hissettiğinde, yöneticileri tarafından kendisine mentorluk yapıldığında, başarısının takdir gördüğünü ve ödüllendirildiğini gördüğünde, hak ettiği maaşı aldığında, gelişimine katkı sağlandığında, ekibe ait hissettiğinde, sorumluluk, yetki ve inisiyatif bir arada verildiğinde, huzurlu bir çalışma ortamı sunulduğunda şirkete bağlılığı artar ve daha uzun yıllar boyunca şirkette kalmaya devam eder."
